擊鼓催征穩(wěn)馭舟  奮楫揚(yáng)帆勇向前

——公司四季度員工大會總裁發(fā)言核心觀點(diǎn)提煉

踏浪前行風(fēng)正勁，砥礪揚(yáng)帆爭朝夕。經(jīng)過國慶長假的休整，公司全體員工整裝待發(fā)，以飽滿的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志迎接第四季度的任務(wù)與挑戰(zhàn)。四季度初的員工大會上，總裁喬東斌從宏觀經(jīng)濟(jì)及公司實(shí)際情況，分析總結(jié)三季度各方面工作，規(guī)劃部署四季度工作任務(wù)與目標(biāo)，并對重點(diǎn)工作提出明確要求。

世異則事異，事異則備變。目前國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢、市場風(fēng)險情況、公司資金情況等客觀現(xiàn)實(shí)問題，使公司感受到巨大的壓力與風(fēng)險。這些情況迫使公司果斷采取措施，收緊控制三季度沖刺接單量，謹(jǐn)慎甄別風(fēng)險業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)閉環(huán)，最大化降低可能會產(chǎn)生的風(fēng)險。“非止排難於變切，亦將防患於未然”，積極應(yīng)對公司現(xiàn)面臨的難題，審時度勢，未雨綢繆，努力保障齊普生在市場激流中平穩(wěn)生存。

強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。喬總在會上強(qiáng)調(diào)“公司目前的第一要務(wù)是控制風(fēng)險，從多方面現(xiàn)實(shí)情況分析總結(jié)來看：今年不是追求業(yè)績快速增長的一年，而是控制風(fēng)險、確保生存的一年”。齊普生的經(jīng)營風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩方面：應(yīng)收與庫存。龐大的應(yīng)收數(shù)據(jù)使得緊抓收款工作、保障現(xiàn)金流、守住資金鏈的安全成為現(xiàn)階段公司首要任務(wù)；控制風(fēng)險訂單，承接有質(zhì)量的業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段的基本準(zhǔn)則。“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢、接踵而至的巨大風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子前瞻布局、順勢而變、明確方向，對防范化解風(fēng)險提出具體要求。公司全體員工要理解并執(zhí)行好公司控制風(fēng)險的思路，以身作則，第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、反饋風(fēng)險、防范風(fēng)險，共同承擔(dān)規(guī)避風(fēng)險的責(zé)任與使命。

抵御寒氣，增強(qiáng)勇氣，穩(wěn)固底氣。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、協(xié)調(diào)各方；基層員工需強(qiáng)化“主人翁”意識，進(jìn)行自我激勵、自我完善、自我提升，發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，共同抵御外部“寒氣”。在面對現(xiàn)階段公司的難題時，要有直面困難、迎難而上的勇氣，“疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。不經(jīng)寒霜苦，安能香襲人？”努力成為值得公司信賴的合格員工。就目前形勢而言，充裕的現(xiàn)金流、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)是公司的底氣，穩(wěn)固底氣才能尋求更好的發(fā)展，博觀而約取，厚積而薄發(fā)，愿每位齊普生人睿見迭出，鉆堅仰高，共固基石。

方向決定道路，道路決定命運(yùn)。全體齊普生人只有貫徹公司的經(jīng)營思路，落實(shí)各項工作的任務(wù)及要求，團(tuán)結(jié)一心，苦干實(shí)干，才能守住風(fēng)險，才能取得突破性進(jìn)展，才能保證公司的穩(wěn)步發(fā)展。公司的決策因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，及時掌握了控風(fēng)險、謀發(fā)展的主動權(quán)。道阻且長，行則將至，我們堅定信心、埋頭苦干、勇毅前行，奮力沖刺四季度，全力以赴保目標(biāo)！